Project Support
プロジェクト支援
複数のベンダーや部署が関わる案件で「誰が何を決めるのか曖昧なまま進み、気づけばスケジュールも品質も崩れている」——そんな状態を防ぐのがtentusのプロジェクト支援です。発注者側の代理として、企画・要件定義から進行管理・品質管理までを一貫して引き受け、社内のご担当者の負担を最小化しながらプロジェクトを前に進めます。
対応範囲
- RFP（提案依頼書）の作成支援
- ベンダー選定・コンペの設計と運営
- 要件定義・仕様策定
- 進行管理（スケジュール・課題・リスク管理）
- 品質管理・受入テスト支援
- 関係部署・経営層との合意形成サポート
進め方
現状ヒアリング・課題整理
関係者から現状と要望をヒアリングし、本当に解くべき課題と成功の定義を明確化します。
要件定義・RFP作成
必要な機能・体制・予算・スケジュールを整理し、ベンダーが正しく見積れるRFPに落とし込みます。
ベンダー選定・コンペ運営
候補選定から提案評価・コンペ運営までを設計し、フェアで納得感のある意思決定を支援します。
プロジェクト推進・進行管理
定例運営・課題管理・リスク対応を通じて、複数関係者が絡む進行を安定させます。
品質管理・リリース・振り返り
受入テストと品質チェックを支援し、リリース後の振り返りまで伴走します。
よくあるご質問
案件が始まった後、途中からでも参加できますか？
はい。炎上気味の案件の立て直しや、セカンドオピニオンとしての途中参加も可能です。まずは現状をお聞かせください。
発注先が既に決まっていても依頼できますか？
可能です。発注者側の代理として、要件整理・進行管理・品質担保の役割を担います。
社内に専門知識がなくても大丈夫ですか？
専門用語を噛み砕いてお伝えし、意思決定に必要な材料を整理してご提示します。知識の有無に関わらず進められます。
費用の目安を教えてください。
案件の規模・期間により異なります。お見積りは無料ですので、まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。
